A motivação dos colaboradores não tem que passar exclusivamente pelas políticas remuneratórias. Estratégias de retenção de talento focadas nas motivações individuais de cada colaborador podem ser agregadoras e melhorar substancialmente o espírito de equipa, de uma forma não convencional.
A retenção de talentos nas organizações é hoje uma preocupação transversal a todos os setores económicos. O pacote salarial é cada vez mais complexo e mais individualizado, sendo o salário apenas um dos benefícios que as empresas podem melhorar com as suas políticas de gestão de talento.
Há já inúmeras organizações a adotar outras políticas de remuneração que se estão a tornar cada vez mais comuns, nomeadamente a atribuição de cheques infância, protocolos com ginásios, PPR"s, seguros de vida, entre outros.
Mas a motivação dos colaboradores não tem que passar exclusivamente pelas políticas remuneratórias. Estratégias de retenção de talento focadas nas motivações individuais de cada colaborador podem ser agregadoras e melhorar substancialmente o espírito de equipa, de uma forma não convencional.
Por exemplo: tem um colaborador dador de sangue? Desafie-o a desenvolver uma iniciativa conjunta. Tem um colaborador que pratica um desporto? Desafie-o a promover um dia para prática de atividade física. Tem um colaborador com talento nas artes plásticas? Desafie-o a promover um workshop.
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Transforme talentos escondidos em desafios motivadores e agregadores das equipas, com ideias simples. Ao investir em iniciativas criativas e de caráter informal, está a ajudar a manter os seus colaboradores mais motivados, fortalece os laços da equipa e ajuda ao aumento da produtividade.