Motivar e fazer uma boa gestão de pessoas em situações de crise é essencial e um dos grandes desafios dos líderes em contextos como o que atravessamos atualmente.
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Se um dos maiores desafios de um líder é manter a motivação da sua equipa em alta, num contexto de crise como aquele que estamos a viver, esse desafio é ainda maior!
Com um grande número de colaboradores em teletrabalho, o papel do líder é fundamental para manter a coesão e o nível de motivação da sua equipa. Isso exige um acompanhamento remoto adequado.
Reuniões regulares por vídeo chamada, de caráter profissional ou tão somente para um coffee break remoto, são uma das formas de manter a interação, proximidade e sentimento de pertença entre os membros da equipa.
Pequenas coisas como escutar ativamente cada colaborador, dar e pedir feedback em situações do dia-a-dia, incentivar a criatividade e a iniciativa individual, envolver a equipa na tomada de decisões, elogiar e dar reforço positivo sempre que se justifique, são apenas exemplos de boas práticas que um líder pode cultivar e promover, com vista a manter os seus colaboradores motivados.
Uma política de benefícios e incentivos, financeiros ou não, é também um fator de grande peso quando se pretende manter ou aumentar a motivação dos colaboradores. No contexto atual, benefícios como um seguro de saúde ou um apoio às despesas acrescidas com o teletrabalho, são algumas das possibilidades que podem fazer a diferença.
Por isso, a criação de uma estratégia bem definida de gestão de pessoas pode exigir o acompanhamento de uma equipa especializada, que possa estruturar planos de compensações e benefícios, apoiar na gestão da formação, acompanhar no recrutamento e garantir através de auditorias de conformidade a identificação de oportunidades de melhoria nos processos e procedimentos.