Entre o apoio e o impacto: Guia para uma boa execução do projeto

Os fundos europeus são uma das principais ferramentas de desenvolvimento do país. Todos os anos, milhares de empresas e instituições recebem apoios para investir, inovar ou crescer. Mas, para que esses apoios tenham impacto, é preciso mais do que uma boa ideia: é preciso saber gerir o projeto do princípio ao fim.

Isso significa não só cumprir o que foi proposto, mas também garantir que os resultados são alcançados e validados. E isso passa por respeitar regras, cumprir prazos, manter uma contabilidade rigorosa e acompanhar os resultados esperados.

Importa perceber que este tipo de financiamento é público, e por isso, está sujeito a verificação, a auditorias e a normas específicas. Os fundos europeus não são um simples apoio financeiro, são um compromisso entre a entidade que recebe e o programa que financia.

Por isso, é recomendável que, em primeiro lugar: Faça um bom planeamento inicial. Revisite a candidatura aprovada, identifique prazos e obrigações e defina responsabilidades internas; Depois, mantenha o foco nos objetivos. O projeto foi aprovado com base em metas concretas, como por exemplo aumento do volume de negócios, criação de emprego ou intensidade das exportações, por isso, monitorize esses indicadores desde o início; Respeite também os prazos definidos, quer para execução, quer para pedidos de pagamento ou resposta a esclarecimentos.

Por fim, assegure os meios de financiamento próprios. Os apoios não cobrem 100% do investimento, por isso a empresa deve garantir os recursos necessários para completar o projeto.

Acima de tudo, tenha em mente que uma boa execução começa pelo cumprimento rigoroso das regras, mas não deve ficar por aí: é também garantir que o apoio se traduz em resultados concretos e positivos para a empresa, com impacto real na economia, na inovação e na sociedade.

Sempre que surgirem dúvidas, fale com o seu consultor. Ter apoio especializado faz toda a diferença entre um projeto aprovado e um projeto bem-sucedido.

Estes e outros conteúdos estão disponíveis para ouvir na página do Minuto Moneris onde a consultora dá os melhores conselhos de governação para a rentabilização dos negócios das empresas.

Artigo escrito por Miriam Pereira, consultora sénior da Moneris.